當外國企業進入中國涂料市場以來，中國涂料業的產能過剩問題越來越突出，2009年，中國成為全球涂料生產消費第一大國，市場需求擴大的同時，本土涂料品牌的市場占有率卻依然偏低。有專家預言，國內目前8000多家涂料企業最終經過洗牌后將只能剩下1000多家。對于大多中小涂料企業來說，如果不及時采取一定的策略，被淘汰掉將是遲早的事。值得一提的是，凌駿旗下的莊典漆涂料品牌自面世后采取的一系列營銷策略引起了同行企業的注意，莊典漆的舉動一定程度上推動了涂料市場格局的轉變。
“農村包圍城市”策略應對市場競爭
目前，涂料行業一、二線市場格局已定，大多是多樂士、立邦、華潤等大品牌以諸多優勢占領了市場。對于其他涂料企業來說，想要短期內在城市地區與這些大品牌相抗衡幾乎是不可能的。盡管很多企業也明智的把目光轉到了農村這一空白市場，但或者沒有膽量和魄力，或者扔持觀望態度，真正進軍農村的涂料企業還是很少。再加上在中央“建材下鄉”中的落單，令涂料企業有些悲觀。
與此相反的是，2007年崛起的莊典漆在分析了整個涂料行業的狀況后，果斷采取了“農村包圍城市”的策略。莊典漆進軍農村，是其采取的主動進攻的表現，“農村包圍城市”被認為是其市場突圍的利器。正如莊典漆老總在一篇采訪稿中所說，“莊典漆要在涂料市場長久發展，就要與時俱進，把握好目前行業的發展趨勢。而現在，農村市場作為涂料行業一個極具發展潛力的市場，是莊典漆不可或缺的戰略方向”。
