2011年，堪稱是吊頂行業(yè)蓄勢(shì)的一年，在這一年里，行內(nèi)的企業(yè)們紛紛將“苦練內(nèi)功”由口號(hào)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動(dòng)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與產(chǎn)品的升級(jí)與創(chuàng)新中，為下一年的發(fā)展打下基礎(chǔ)。進(jìn)入2012年，我們應(yīng)當(dāng)看到集成吊頂發(fā)展的利好因素。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐、二次裝修、自建房裝修的興起，保障房的全面推行，將成為推動(dòng)全行業(yè)蓬勃發(fā)展的原動(dòng)力。2012年，集成吊頂競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，備行業(yè)影響力的領(lǐng)軍人物將會(huì)帶動(dòng)大批具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)共同發(fā)展；2012年，行內(nèi)企業(yè)將進(jìn)入新一輪發(fā)展高潮，品牌意識(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，渠道建設(shè)，服務(wù)理念，將更為完善與成熟。
行業(yè)環(huán)境持續(xù)低迷
當(dāng)行業(yè)在有序與無(wú)序中，徘徊前行，“行業(yè)洗牌”漸漸淡出行內(nèi)人士的視野中時(shí)，今年卻發(fā)生了許多讓行內(nèi)企業(yè)始料未及的事情。受樓市危機(jī)、通貨膨脹、中小企業(yè)倒閉潮的影響，整個(gè)家居建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急轉(zhuǎn)而下，吊頂行業(yè)的發(fā)展也受到重重考驗(yàn)。對(duì)于持續(xù)低迷的2011年家居建材市場(chǎng)，相信大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士深知其中原因。而此次的危機(jī)，則是由于國(guó)家內(nèi)部的政策調(diào)整導(dǎo)致的，波及金融、房地產(chǎn)、能源等行業(yè)，是從內(nèi)開(kāi)始的危機(jī)，相比而言，這次的危機(jī)堪稱真正的危機(jī)。2012年，樓市將持續(xù)低迷一段時(shí)間，另外，國(guó)際局勢(shì)不明朗，能源危機(jī)將進(jìn)一步擴(kuò)大，屆時(shí)，原材料價(jià)格，能源價(jià)格上漲，也將成為制約市場(chǎng)需求復(fù)蘇的因素。2012年經(jīng)濟(jì)環(huán)境將不會(huì)有較大的起色，行內(nèi)企業(yè)企圖依賴經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，市場(chǎng)需求回歸來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的想法恐怕難以實(shí)現(xiàn)。
差異化發(fā)展成果進(jìn)一步擴(kuò)大
差異化是吊頂行業(yè)2012年一大發(fā)展趨勢(shì)，近年來(lái)，差異化發(fā)展模式，受到了行內(nèi)實(shí)力企業(yè)的熱捧，行內(nèi)一二線企業(yè)紛紛提出了自己的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。差異化成趨勢(shì)原因有二，一是實(shí)力企業(yè)，有能力實(shí)施差異化發(fā)展策略，這些企業(yè)與小作坊、螺絲刀工廠不一樣，他們有技術(shù)、有設(shè)備、有人才去改變自己的產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌特色，走與眾不同的發(fā)展道路；二是差異化發(fā)展模式，比固有的發(fā)展模式，定位更清晰，受到特定消費(fèi)群體的歡迎，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，還能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)善其身。2012年依舊是差異化發(fā)展持續(xù)擴(kuò)大的一年，預(yù)計(jì)在2012年，行內(nèi)差異化發(fā)展的企業(yè)將擴(kuò)大到40家。
