加速渠道下沉
受樓市調控政策影響，在一、二線城市泛家居市場，已出現濃重的觀望情緒，涂料行業感受強烈，加緊下沉渠道到潛力巨大的三、四線市場，是目前涂料企業發展的重中之重。
以二三線市場作為主打市場儼然為所有民族涂料企業的戰略性戰術。在多樂士，立邦等國外品牌占據一、二線市場并趨于飽和的情況下，美涂士，巴德士，三棵樹等國優秀民族涂料企業在”農村”市場的基礎性“開墾”取得了顯著的成效。大寶漆也在積極對渠道作出了布局，大力開發鄉鎮，扁平渠道，結合自身優勢以業務代表為核心，積極開拓三級市場，取得了顯著的效果。
發揮優勢做大做強
一般來說，企業發展有兩種不同的戰略模式：“做大做強”(多元化經營)與“做專做強”(專業化經營)。哪種更適合涂料企業的發展現狀？哪種是企業走向強大的最優路徑？如今，人們的消費需求趨于個性化、多元化。多元化經營符合市場發展需求；而專業化經營通過合理廣泛的社會分工，做專做精自己的產品，以低成本和差異化形成競爭優勢，同樣可以立足市場，并得到發展和壯大。
對于涂料企業來說，最重要的在于合理定位，結合自身優勢選擇最適合的發展模式，并從始至終地堅持下去。無論“做大做強”還是“做專做強”，只要有利于企業發展，就是好的戰略模式。
