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7月29日，南方水泥2012年半年度工作會(huì)議在江西南昌順利召開。國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席羅漢，中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林，國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)第25辦主任陳琦良，中國建材股份副總裁李誼民、中國建材集團(tuán)和中國建材股份有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，南方水泥班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、九家區(qū)域公司以及所屬成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人近160人參會(huì)。會(huì)議由中國建材副總裁，南方水泥副董事長姚季鑫主持。
會(huì)上，南方水泥總裁肖家祥作了題為《堅(jiān)定信心 緊盯目標(biāo) 強(qiáng)化責(zé)任 狠抓落實(shí) 為全面完成2012年工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。 上半年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，南方水泥按照中國建材的統(tǒng)一部署和“管理提升活動(dòng)”的總體要求，緊盯任務(wù)指標(biāo)，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)合重組，深入開展管理提升和精益管理，積極開展市場協(xié)同、穩(wěn)價(jià)保價(jià)，各項(xiàng)工作均取得了一定成績，尤其商混業(yè)務(wù)聯(lián)合重組成績喜人。在全面總結(jié)上半年公司經(jīng)營和發(fā)展情況的同時(shí)，報(bào)告還客觀分析了存在的不足，并在深刻分析下半年經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)部署了市場協(xié)同、管理提升、聯(lián)合重組與資源整合以及班子建設(shè)等四方面工作。
曹江林在講話中肯定了南方水泥2012年上半年在完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、高舉市場協(xié)同大旗、推進(jìn)聯(lián)合重組和管理提升方面取得的成績。關(guān)于下半年的形勢，他強(qiáng)調(diào)中速增長的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展必須要有危機(jī)感，要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和科學(xué)管理。但同時(shí)，也要對(duì)發(fā)展充滿信心，因?yàn)橥顿Y仍然是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要引擎，重組和限產(chǎn)是水泥行業(yè)的唯一出路，價(jià)本利是全新的商業(yè)模式，并且南方水泥擁有人才、理念和規(guī)模等諸多優(yōu)勢。下半年，他要求南方水泥全體干部職工牢記生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖，繼續(xù)緊抓市場協(xié)同、管理提升和聯(lián)合重組等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)槭舜螳I(xiàn)禮。
會(huì)上，羅漢主席作重要講話。他表示，南方水泥聯(lián)合重組、管理整合的成功，是中國建材集團(tuán)在高度開放的市場競爭中，成功摒棄國進(jìn)民退的落后觀點(diǎn)，深入貫徹“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，以科學(xué)的企業(yè)理念和市場化方式，將國有企業(yè)和民營企業(yè)有機(jī)結(jié)合的成功典范。中國建材集團(tuán)為國企改革發(fā)展探索出了一條具有中國特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的道路，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。羅漢指出，雖然世界經(jīng)濟(jì)增長存在諸多不確定因素，但投資仍然是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要手段，下半年，國家將會(huì)繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)工程、水利建設(shè)工程等投資力度，相信水泥行業(yè)仍有不錯(cuò)的市場前景。
會(huì)議期間，羅漢和曹江林為南方水泥頒發(fā)了“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”的證書和獎(jiǎng)牌，優(yōu)秀區(qū)域公司和成員企業(yè)代表進(jìn)行了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。
