地板經銷商自主意識使渠道品牌的崛起成為可能。隨著產業資源向優勢企業的集中，那些規模實力弱而且缺乏獨特核心能力的生產企業被迫出局，而曾經為這些出局企業提供經銷代理的渠道商也開始紛紛尋找出路。當前的地板產業，隨著行業渠道的不斷發展成熟，一些區域經銷商壯大起來，隱隱有脫離廠商控制范圍的趨勢，傳統上廠商管理經銷商的渠道體系已經在悄然改變。
產業集中化趨勢使渠道品牌的崛起成為必要，任何產業的發展都必然經過從零散到集中的過程，經濟學上將這一過程稱之為產業的“成熟周期”。在中國，整個產業價值鏈成熟的時間并不是同步的，一般意義上，集中化的趨勢會首先出現在上游的生產制造企業，因為在生產制造型企業，所需資源是顯而易見的，像資本、原料、設備、規模、員工等等都是看得見摸得著的，所以在運營競爭的過程中，這些生產資源向優勢企業集中的速度會更快，當行業可見資源在生產制造型企業的優化集中基本完成時，整個行業就只會剩下數個規模實力相當、分為若干層次的企業群，對于這些企業群體而言，下一輪首當其沖將要面臨的就是品牌運營層面的競爭。
當所剩無幾的生產制造型企業將競爭重點轉移到品牌層面時，伴隨著這一過程的推進，消費者對產品品牌的意識也逐步強化起來。普通的消費大眾會跟隨著產業塑造的“指揮棒”首先接觸到行業中的產品品牌，并有意無意地加深對這些品牌的印象，因而在做出購買決策時，也會首先直奔產品品牌而去。這一階段，產品品牌就顯得重要起來，有的人喜歡這個品牌，有的鐘愛另一個，只要能買到中意的品牌，至于在哪里買就顯得不那么重要了，對產品品牌的偏好掩蓋了渠道的功能性作用。所以，在這一階段，各廠家都在著重產品品牌的塑造，以增加消費偏好，與此同時，作為產品品牌塑造內容之一的單一品牌專賣店模式也如同雨后春筍般一下子都冒了出來。
然而，消費大眾的變化總是來得太快，當他們對行業的熟悉程度與日俱增，而對產品品牌的偏好又變得并不十分強烈時，現場的直觀感受與消費知識的獲取轉而變得優先重要起來，比如說，當幾款不同品牌的產品在消費者心目中區隔并不明顯時，專賣店的單一品牌、有限產品的“現場”就已經無法滿足需要了，消費者需要在現場的反復比較感受中，對“看起來差不多”的產品品牌做出臨時決策，于是，市場對整合上游生產制造企業的規模型渠道品牌的需求由此產生了。
地板渠道品牌應從其產生的根源及其未來發展趨勢的角度，結合全球化背景下其他行業的案例啟示，探討出一套以地板企業為訴求主體的系統創新方法，致力于解決渠道品牌突然強勢情況下，產品品牌如何與渠道品牌有效對接的難題
