三大難題需攻克
一、房產調控的影響仍將持續
這段時間以來，“退房潮”占據了各媒體財經版塊的頭條，從山東濟南到長三角地區，退房潮在全國蔓延著。房地產調控為整個家居行業帶來的寒意還未散去，“退房潮”的掀起又令其雪上加霜。
許多商家都對2011年家居市場的慘淡經營感受頗深，對于墻紙行業而言，最直接的體現就是銷量下滑。雖然在二、三線城市，墻紙市場受到的沖擊遠不及其它家居行業，但作為一個處于上升勢頭的新興行業來說，現實的市場狀況依然令人堪憂。
寒冬還遠未過去，房地產宏觀調控的影響仍將持續，限購令或將進一步向二、三線城市推進，這是2012年擺在墻紙企業面前最為嚴峻的問題，企業必須做好打“持久戰”的準備。
二、產能過剩導致價格戰
據了解， 目前我國墻紙生產企業超過200家，這還不包括很多未注冊的小企業。權威部門（裝修效果圖）的數據表明，2010年，國內墻紙的產量是1.6億卷，8.6億平方米，進口墻紙約2億平方米，而2011年國內墻紙產量約15億平方米，比2010年增長70%，這還不包括進口墻紙。
我國墻紙的產能增速是驚人的，但這樣的增長勢頭卻并不被業界所看好。因為如此快速增長的產能是市場短時間內無法消化掉的。有專家預言，2012年將是墻紙企業產能矛盾集中爆發的一年，而未來2～3年，墻紙企業或將倒閉40%。
墻紙企業必須正視產能過剩的問題，品牌發展不成熟，行業發展卻過快，產能過剩勢必會加劇行業中的各種不正當競爭，從而損害到消費者利益，這將再次動搖消費者對墻紙產品的信任，進而使整個行業遭受沉重打擊。
三、品牌建設不完善
目前， 我國的墻紙品牌估計已經超過1000個，有些企業旗下會同時經營好幾個品牌。但真正有品牌意識或致力于品牌建設的企業卻不足20 家，并且一些被消費者所熟知的還是渠道整合品牌，如瑞寶、歐派等。擁有自主研發和生產能力的更是鳳毛麟角。隨著墻紙行業競爭的加劇和消費者品牌意識的逐漸增強，品牌建設不完善的弊端將會更加凸顯。
轉型但不轉行
盡管家居業對于樓市調控政策仍保持樂觀態度，但大環境的改變仍不可避免地影響到家居行業的整體運行。房地產市場的不景氣帶來的整體壓力仍在，而原材料以及成本的上漲也是墻紙業在新的一年內必須面對的問題。面對如此局面，墻紙企業該如何應對呢?
轉型但不轉行
盡管家居業對于樓市調控政策仍保持樂觀態度，但大環境的改變仍不可避免地影響到家居行業的整體運行。房地產市場的不景氣帶來的整體壓力仍在，而原材料以及成本的上漲也是墻紙業在新的一年內必須面對的問題。面對如此局面，墻紙企業該如何應對呢?
二、下沉二三線城市
隨著一線城市的家居賣場形勢越來越嚴峻，二三線城市由于房產政策的滯后性，后續還有一個很大的發展空間。因此，墻紙企業應將目光轉向二三線城市。渠道下沉或將成為走出困境的明智之舉。
除了良性的發展環境，二三線城市具有的購買力也是其優勢之一。據了解，二三線城市消費者購買欲望和購買能力均較強，并且當下城市化進程加快，許多四線城市人口紛紛涌入二三線城市，更使其消費潛力增長，發展后勁十足。另外，二三線城市土地供給量比較大，毛坯房數量多，人口增長速度快，需求量大，未來將有很大的發展空間。
雖然墻紙企業幾乎一致認為，房產限購令的襲來并不會導致二三線城市的市場大幅度萎縮。但對于即將到來的市場動蕩，無論是賣場、家裝公司還是企業都不能怠慢，必須從店面數量、產品創新、渠道優化、服務體系及企業內部管理上采取相應措施，以最大限度地緩解或抵御限購令可能帶來的沖擊。
三、轉型但不轉行
房產調控、產能過剩等因素導致行業內各種矛盾開始顯現，有些知名企業雖然在市場上有較強的競爭力和抗擊打能力，但是在設計人才培養、提升形象、拓展渠道、保護知識產權以及創新設計上勢必還需加大投入。
