5月14日，浙江美大成功登陸A股市場。面對這一家廚電上市企業的新成員，一方面，廚電行業就上市與否展開了激烈討論;另一方面，在專業廚電企業紛紛借力資本市場發展擴張的背景下，廚電企業應如何開展資本運營又成為了中國廚電人面臨的熱門課題。 上市企業有壓力 資本運營挑戰多 手里沒錢固然令企業傷腦筋，有了錢要花得合理，同樣不簡單。上海瑛明律師事務所一位IPO律師解釋，企業上市后，一方面確實獲得了更多資金來支持企業發展，另一方面也帶來了諸多挑戰，其中要的一點即是公司運營透明化。為了財務報表“好看”，在一些見效較慢的長遠戰略的選擇上，企業難免會遭遇來自董事會和股東的阻力，從而影響公司的戰略決策。因此，效益與戰略的平衡將成為考驗上市公司資本運營的難題。 上市不是目標——任何一個經營者都會這樣描述自己的上市行為。而無論是任何戰略目標，上市企業都需通過強大的資本運營來實現。皮阿諾櫥柜市場經理林若海提醒，上市企業的資本運營重程序講步驟，“有錢只要不犯當年TCL的錯誤就可以”——后者不計成本的自殺式擴張令企業元氣大傷 會花錢就要做產品、打品牌 “就目前情況來看，上市企業動機不純”，櫥柜營銷專家楊峰向搜狐家居記者表達了他對美大上市的看法。同時，他以定制家具索菲亞為例，闡釋了他對于上市企業進行資本運營的建議：定制家具上市公司索菲亞成功在A股上市后，將募得資金投入建設了新工廠，擴大了產能，同時投放了央視廣告，助品牌再升級，這樣“花錢”似乎更能顯示出上市的價值。 來自正點國際咨詢公司的研究數據顯示，從洗碗機到微波爐，從小家電到櫥柜，廚衛電器產品在中國家庭的普及率都遠低于發達國家(如整體櫥柜在歐美發達國家的普及率為35%，而在中國1億戶城市家庭中普及率僅為6.8%)，廚電市場明顯沒有充分的開拓。在這樣的背景下，企業通過大幅的資金投入來提升產品、擴大產能，既是引導廚電行業發展、打造廚電產品影響力的必要舉措，也勢必能夠在搶占潛力市場上占得先機。
