第一種模式：產品線組合盈利 組合方式是根據客戶的需求進行相關產品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶得到“一站式服務”，增強對客戶的掌控力。通過合理的產品組合，增加新的利潤點，擺脫單純依靠上量盈利的弊端，以差異化的、靈活性的產品組合實現盈利、制勝。 由于公司產品在渠道上進行了“互補”，不但降低了物流成本，而且給下游商家提供了較齊全的貨源，滿足了下游商家多方面需求。從公司整體營銷資源考慮，在注重公司的產品組合基礎上，也能使產品資源得到整合和共享。 第二種模式：擴大經營規模盈利 規模盈利模式主要依靠的是大進大出的產品分銷，經銷商通過規模降低經營成本，賺取大量的現金流。在規模盈利模式下，經銷商將成本作為擴張的基礎，把價格作為主要的擴張武器，通過經銷產品的低價獲取市場份額、爭取下游客戶，實現“快速放量”。 現實市場中，那些大型商超賣場相對于中小型商超的競爭，就是依靠規模贏利。他們把所有經營要素都與低成本相匹配，實現低價格、高走量、高贏利，而并不是指望價格越高，贏利越高。 第三種模式：多品類多元化盈利 經營多元化，就是經銷商根據自身實力和能力進行跨行業、跨品類經營產品。 目前，多元化盈利模式主要表現為兩種方式： (一)經銷商擴大自己經銷的產品品類：糖果經銷商也相應經銷糕點、餅干、方便食品以及其他休閑食品。 (二)跨行業：糖果經銷商涉足酒水飲料，甚至自建零售賣場等。 第四模式：服務盈利 經銷商的四個角色：物流(倉儲和配送)、融資、服務提供和信息溝通與反饋。 經銷商的傳統角色，是分銷鏈上四個節點的包攬，但今天經銷商地位的衰落，很大程度上消褪了他們在分銷鏈上的底氣，為了適應渠道形態的變化，部分經銷商開始在節點上收斂，通過將自己的資源優勢凝練在某一節點上實現盈利的創新。 簡言之，服務盈利模式可分為以下四種：服務客戶盈利，服務廠家盈利，服務同行盈利，服務消費者盈利。 第五種模式：廠家代理盈利 利用自己掌握的區域資源和信息，代理廠家市場開發，從中獲利。過去幾年，廣東、上海、北京等地的一些優勢經銷商便采用了這種盈利模式，并且屢試不爽。當然，相比同質化嚴重、價格競爭激烈的國內產品而言，他們更樂于用這一模式代理一些附加值較高的國外進口產品，在市場規劃(比如產品定價、促銷政策等)上也易于他們自己把控。
