廠家、商家不斷擴(kuò)張，稀釋了行業(yè)的利潤(rùn)，使經(jīng)銷商獲利的能力、獲利的空間下降，一位姓徐的木門經(jīng)銷商對(duì)記者表示，他們?cè)谫u場(chǎng)的收益越來(lái)越少，很多時(shí)候收益都被賣場(chǎng)昂貴的租金消化掉了，并且品牌形象店在賣場(chǎng)中的位置無(wú)法選擇，經(jīng)銷商實(shí)在很委屈。 時(shí)代發(fā)展至今，進(jìn)駐賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和初衷已經(jīng)完全變質(zhì)，原本想借助賣場(chǎng)渠道促進(jìn)銷售，但是很多賣場(chǎng)過(guò)快的擴(kuò)張速度和過(guò)強(qiáng)的密度又導(dǎo)致企業(yè)單位場(chǎng)地的銷售額下降，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈，又只能隨著賣場(chǎng)“被擴(kuò)張”，由此又會(huì)增加企業(yè)成本壓力。 在這樣的現(xiàn)狀下，越來(lái)越多的品牌開始逐漸擺脫賣場(chǎng)控制，走獨(dú)立渠道模式。 自建獨(dú)立的品牌專賣店和追隨連鎖型家居賣場(chǎng)一起發(fā)展是否矛盾?業(yè)內(nèi)人士表示，獨(dú)立的木門專賣店更能體現(xiàn)“專賣"，并且企業(yè)可以自己定奪門店形象和位置，不用受控于賣場(chǎng)，并且自建專賣店往往面積較大，可以更集中展示旗下木門產(chǎn)品，讓消費(fèi)者有更多的選擇，有助于提高單筆的銷量。雖然品牌定位讓他們?cè)谑袌?chǎng)上曲高和寡，但他們本身就不以做量為目的。當(dāng)然，門店的選址也尤其重要，不僅要考慮客流量，還要考慮到該區(qū)域的消費(fèi)能力。對(duì)于賣場(chǎng)中門店是否會(huì)消失，川王木業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，目前還存在一個(gè)過(guò)渡期，賣場(chǎng)和獨(dú)立渠道將會(huì)并存一段時(shí)間，商家沒(méi)有必要決絕斷臂。“在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)習(xí)慣不可能立即改變，大多人購(gòu)買木門還是會(huì)選擇進(jìn)入賣場(chǎng)，因此兩頭都不放棄還是比較穩(wěn)妥的。” 在眾多歐美國(guó)家，木門市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式基本都是木門店自主經(jīng)營(yíng)，貨源由當(dāng)?shù)嘏l(fā)公司提供或品牌木門公司提供。然而無(wú)論是什么品牌和企業(yè)在進(jìn)駐他方時(shí)都得入鄉(xiāng)隨俗，體察當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，因此一些國(guó)外木門初進(jìn)中國(guó)時(shí)的方式和渠道一般都比較保守，進(jìn)駐賣場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧。 當(dāng)然也不是所有的經(jīng)銷商都如此認(rèn)為的，某木門品牌總經(jīng)理態(tài)度還是比較謹(jǐn)慎。在他看來(lái)，獨(dú)立店這種經(jīng)營(yíng)模式所需的資金量、精力都很多，風(fēng)險(xiǎn)也更大。若經(jīng)營(yíng)不成功，等于是燒錢，即使在賣場(chǎng)中夾縫生存，也比另辟蹊徑，脫離主流生存的方式穩(wěn)妥。除此之外，與知名家居賣場(chǎng)合作還可以享受到很多附加值。這之間的互惠互利也非開設(shè)獨(dú)立店開業(yè)享受的。
