中國涂料行業在近幾年的發展速度是非常迅速的，在短短十幾年里，涂料企業遍地開花，多達幾萬家，市場上的涂料品牌更是達到上萬個，形成百花齊放爭芳斗妍的局面。這種規模不僅在國外同行業中較為少見，在國內其它行業中也是絕無僅有的。而在過快發展的同時，由于涂料企業大多以銷量為主導的營銷方式，也給中國涂料行業帶來了一些弊病。這種弊病使得中國涂料企業的品牌根基極為虛弱，長不大，活不久的涂料企業在市場日益競爭激烈的今天比比皆是。 縱觀中國涂料行業的發展，主要存在以下五大弊病： 盲目超生，撫養無力 或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國涂料企業普遍存在一個毛病——品牌超生嚴重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導下，涂料企業不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發現并不是那么回事。 由于事先沒做好品牌規劃，加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。 現在許多企業已經開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。但又有多少涂料企業還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。在這一方面，華潤應該是先知者，當華潤淡化“愛的”和“世紀明珠”的獨立性，主打一個品牌的時候，順德的幾家大型涂料廠還在對自己的多品牌運作滿懷希望，這也許就是華潤為什么能夠成為第一的主要原因吧。 好大喜全定位模糊 品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。比如立邦，它在中國涂料行業中的定位就是乳膠漆，因此只要提到乳膠漆，消費者馬上會想到立邦。而我國許多涂料企業在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。 而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導致了涂料品牌難以形成和發揮應有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講，現在的民族涂料品牌暫時還不能和外國涂料品牌站在同一行列。 事實上，“涂料生產第一大國”的頭銜來得越快，對中國涂企越為不利。按照現在的市場格局，中國涂企可以搶到多大的一塊市場?估計沒有人敢作過高的期許，很明顯，中國涂料企業還遠遠不能跟國際巨頭相抗衡。中國涂料企業首先要做的就是規范經營管理，提高技術水平和產品質量，提升企業服務水平，強化內功，緊盯市場，在品牌營銷上上下大功夫，贏得消費者的認同和信任。 空洞乏味缺少文化 品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點，無形之中左右消費者的購買行為。而縱觀目前中國的涂料企業，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業和公關活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。
