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行業的洗牌與整合，是需要內生動力的，靠行業、企業自發的力量去完成。2013年集成灶很多企業一方面選擇重組，提升競爭力;一方面進行資源整合，凝聚競爭力。無論是重組還是資源整合，目的都是在提升競爭力的同時更好的發展。 降低運營成本增加盈利能力 隨著集成灶行業經銷商盈利能力普遍降低，這種傳遞效應已經開始對那些競爭力不高的集成灶品牌產生影響，許多品牌發現在今年的市場拓展中，關店的經銷商不在少數，大有超越開店數量的趨勢。于是造成行業中出現了招商難，維持經銷商更難。這其中渠道成本居高不下，很多集成灶企業提出如何降低渠道運營成本的建議。通過渠道運營的優化，增加經銷商的盈利能力。 整合趨勢明顯品牌集中度提高 此外，集成灶行業的整合趨勢在近年來更明顯，聯塑收購益高，強勢挺進本來競爭激烈的集成灶行業，希望通過其管道網點的優勢，在消費前端進行客戶攔截，希望透過產品的差異化，影響消費者的消費傾向。而消費者卻越來越理性，對品牌的在意度也越來越高，且消費者兩級分化嚴重，高端趨向高端，低端的也是需要一個品牌和質量的保障。展望未來2-3年，集成灶品牌的集中度將會越來越高。 終端崛起企業加速銷售資源整合 集成灶行業終端營銷，目前仍在走專賣店的道路，投入比較大，是每個企業、商家都會面對的問題。“每個商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會選擇重點市場、重點客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜。”集成灶行業，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業賣場在終端迅速崛起。要求入駐的企業必須做專賣店。這兩個專業賣場，正在加速對終端銷售資源的整合。