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跨界對于地板行業來說已經不是一個陌生的詞匯了，行業中已經有知名地板品牌開頭進行了跨界經營，但是跨界對于大多數地板企業來說還是有一定難度的。無論是跨界地板行業，還是地板行業跨界到其他行業的生產者們都應當根據市場需求而變。 跨界經營風漸起 相信地板業內人士已經對整合這個概念不陌生，對于整合的力量也不會產生懷疑。在地板行業，有越來越多的企業就是整合跨界而來。比如跨界品牌家電巨頭海爾、家電上市公司華帝、歐琳、方太、美的，這些企業的經營規模整個定制家居行業都沒有品牌能超越的。 可是跨界其他行業，這些企業在地板領域的表現并不是從一開始就很理想的。其實，表現不理想也屬于正�，F象。 跨界需實行資源整合優勢 跨界地板行業，不管是營銷還是生產都是不能按照原有的經驗來操作，不管市場如何，先大面積招商、自建廠房和生產線，生產線要磨合到正常運作都需要很長一段時間。同時定制地板涉及的環節較多、流程較長、經手的人員也較多、一個環節出問題，就會影響整個流程的進度。 因此作為跨界品牌要想有所突破，必須進行資源的整合。千萬別盲目的建廠房，買設備建造流水線，起步階段應該是去收購一些在生產制造領域做的很順暢的企業來進行生產，通過一段時間的磨合，相關的技術人員培養了，銷售達到了一定規模，這個時候可以考慮擴大生產規模。生產搞定了之后，銷售也要能打開局面。 加強營銷人才整合 與此同時，跨界企業還要加強對營銷人才的整合，營銷人才整合的前提是要有一條明確的經營思路，結合經營思路要做好一定時期內的人才規劃，別指望著招一批人馬上就能打開局面，企業如果太浮躁了，是很難有突破的。一定要有長遠的人才培養規劃，懂得整合各方的人才資源。同時隨著市場環境的變化，消費者消費習慣也在不斷的發生變化，銷售渠道等也要進行相應的整合，當這些工作達到一定的量之后一定能引起質變。 市場變幻莫測，地板廠家和商家都要隨“市”而動，才能緊跟市場的腳步，面臨危機的市場環境更加要懂得認識自身的情況和所處于的環境，只有找到自身的優劣勢，通過相應的措施來彌補自身的劣勢，無限發揮自身的優勢揚長避短，才能增強自身的核心競爭力，才能在惡劣的市場環境下找到自身的生存之道。