，去年市場大環(huán)境不好，很多商家雖然避過了洗牌但是仍有不少舊貨囤積。由于地板行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在人工費和原料費增長的今年，商家的利益空間在被一再的壓縮，借由3、4月份密集的展會和各種節(jié)假日低價售出囤貨，同時也為品牌贏得更多的營銷空間。
如今，市場上營業(yè)人員抱怨現(xiàn)在生意難做，顧客越來越精了。但消費者的精明是在屢次上當(dāng)后磨練出來的，所以，當(dāng)云里霧里的地板價格能讓消費者都看得懂的時候，經(jīng)營者的生意才會好做。打折風(fēng)最直接的后果就是造成市場混亂，對企業(yè)形成致命威脅。有的地板品牌實行一個地區(qū)多家代理商的營銷體系，而幾家代理從明爭暗斗轉(zhuǎn)向惡性壓價，彼此都沒有利潤可言，最后導(dǎo)致這家品牌從市場消失的例子并不鮮見。
促銷市場漸入“冷宮” 企業(yè)需明碼實價
除了市場大環(huán)境的推動外，明碼實價成為這一行業(yè)的新策略。相較現(xiàn)在市場存在虛高標價的現(xiàn)象，折扣不明確很容易誤導(dǎo)消費者，而明碼實價的銷售方式將會逐漸成為主流。2013上半年地板市場，一些企業(yè)新品上市的時間普遍推遲。
然而，消費者面對“每逢佳節(jié)必促銷”的潮流已經(jīng)出現(xiàn)了審美疲勞。從這一方面說，“低價”已不再是人們選購產(chǎn)品的主要標準，對市場而言，“明碼實價”亟待實施。一方面，防止價格亂象帶給人們的傷害，另一方面也是在杜絕一些企業(yè)實行價格控制，在一定程度上可潔凈市場。
很多企業(yè)已經(jīng)認識到生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，發(fā)展自己的品牌才是突圍之道。但是創(chuàng)立品牌并非一蹴而就的事情，大多數(shù)企業(yè)都處在有自己的產(chǎn)品，但是品牌尚未創(chuàng)立的階段，也就是產(chǎn)品與品牌的初級階段。這類企業(yè)在產(chǎn)品制造和組裝方面與國外品牌企業(yè)差距不大，但是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、資金實力和品牌運營方面存在巨大的差異。但只要找到了自身發(fā)展的瓶頸，并尋求有力的方法必定能在發(fā)展中不斷的抹平這些差距。
將設(shè)計與傳統(tǒng)文化相結(jié)合
地板產(chǎn)品雖然是舶來品，但已成為人們現(xiàn)代生活中不可缺少的一部分。如今，國內(nèi)的地板產(chǎn)品多是照搬照抄歐美的設(shè)計，擁有自己獨特設(shè)計風(fēng)格的卻少之又少。
中國有著悠久的木文化歷史，如何將中國的傳統(tǒng)文化引入地板設(shè)計，打造自己的中國地板文化，是很多中國消費者期待的事情。了解國內(nèi)消費者的心理和生活、使用習(xí)慣，制造切切實實適合中國人使用的、時尚的地板產(chǎn)品，也應(yīng)是地板生產(chǎn)者值得思考的問題。
