對近年來LED照明行業價格戰、倒閉潮和并購等現象的分析，得出LED照明行業洗牌是市場發展必然結果的觀點。經過并購整合、倒閉潮的洗禮之后，照明產業優勢資源將向某些企業集中，競爭格局向強者更強、弱者更弱的態勢發展，LED照明行業的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。
價格之戰硝煙四起
“價格戰”成為我國當前的市場經濟中一個引人注目的現象，無論任何行業的企業，都會采取一定的價格策略，以期形成更大的規模效應，而“價格戰”常常導致廠商間的惡性競爭。從我國目前的LED照明產業市場結構來分析，大流通類的產品競爭已表現出明顯的寡頭競爭特征。具體表現在企業規模自然變大，具有規模經濟特征，且各企業生產的產品具有一定程度的同質特征，相互具有一定程度上的替代性。
2014年LED照明將迎來新的變局和發展
LED照明行業的發展一直伴隨著“價格戰”的血雨腥風，大型企業希望通過將規模優勢轉化為價格優勢，繼續維持在市場中的主動權;中小型企業則希望以低價格為“重炮”，“轟炸”市場。價格戰的結果可能對消費者是有利的，但是使行業內大批企業利潤下滑、生存困難甚至破產倒閉。有經濟學家認為“價格戰是一種破壞性競爭，價格戰過后，置身其中的，包括挑起者本身，無不傷痕累累，精疲力竭，沒有贏家”。然而，許多企業卻樂此不疲，連續挑起一場又一場價格戰，并且聲稱這是“企業行為”、“市場手段”、“擴大市場占有率的最有效策略”等等。但是價格戰使經營者利潤下降、不利于企業技術創新、扭曲了消費者的消費心理、不利于企業的長遠發展卻是不爭的事實。
當然，價格戰并不是百害而無一利。價格戰是一把雙刃劍，競爭過程中難免“血流成河”，但在LED照明行業沒有步入良性發展的時期，價格競爭有利于擴大LED照明產品的市場份額，加快LED照明替代傳統照明的周期，實現優勝劣汰的產業結構調整，實現從價格競爭到技術競爭的過渡。盡管如此，價格戰依然不能作為長期的市場競爭手段。
2014年，傳統照明加快轉型，新型企業開始發力，LED照明市場仍是一場價格惡戰。
并購整合迎風而上
在過去幾年，我國LED照明行業已經出現了企業并購的案例。無論是以公司合并、資產收購、還是股權收購的形式，并購的動機根源皆是為了提高自身的競爭實力，獲得競爭優勢。
韋斯頓協同效應認為“并購會帶來企業生產經營效率的提高，最明顯的作用表現為規模經濟效益的取得”。2014年，并購將隨著價格戰的推進、洗牌的加速，成為LED照明行業新的旋律。產業并購獲獎改寫目前的行業格局，成為未來企業業務的新增長點。
