從數據來看，北京的購房率卻在下降，預示著北京的燈具增長也在下降。而增長的購房率卻在二線城市，很多人都開始逃離北上廣城市，向二線城市靠齊。燈具行業的壓力也來自于一線城市，主要在于人力、租金、推廣成本等等。二線城市雖然經濟水平沒有一線城市高，但更多的人才和企業向二線城市靠齊，經濟開始上軌，同時很多地方政府開始引進一些企業和人才入駐當地，比如江蘇常州。這樣既拉高了生活水平，也給當地的房地產市場帶來了契機。國內燈具行業更應該早點布局二線城市，提前占住市場份額。一線城市的增長開始榨干，二線城市的春天開始來臨。同時，一個一線城市的店鋪費用足夠兩個二線城市店鋪的發展費用。
二線城市靠齊+平臺化戰略
平臺戰略是每個行業都在考慮的問題，互聯網企業更將切平臺化。比如去哪兒網屬于旅游資源平臺，阿里巴巴電子商務平臺，傳統的平臺如市集等。
燈具行業的平臺模式可以參照早期的蘇寧、國美模式。早期的蘇寧和國美是賣家電的，從廠家進貨然后賣給顧客，賺取差價，廠家貨款都是現金結算，沒有留款。
當進貨的規模擴大到一定數量級，成為了廠家不可或缺的一個客戶時，這時候就可以不用給廠家給現錢了。可以拖欠貨款，拿著這部分貨款去進行戰略投資，循環反復，那么店鋪就成長到如今這樣的企業。燈具行業也可以如此，場地是自己的，品牌是自己的，自己進行統一管理，在做活動時將費用與商家互擔。線下如此，線上也是如此，唯有平臺化，才可集大成!
現在，中國燈具市場正展現出勃勃生機，尤其是農村市場正釋放出巨大的市場容量，燈具企業想要贏得農村市場，就得從農民的實際市場需求出發，以激發市場蘊藏的龐大的需求空間和潛力。
