國內的涂料行業在惶恐和迷茫之中渡過了2013年，2014的到來也沒有給行業帶來多大的驚喜。終端客流量、成交率依然在下滑，經銷商虧損比例在提升;企業的經營成本依然在不斷攀升，利潤率逐漸走低;賣場的面積依然在不斷擴大，各商場的競爭越演越烈。炒作概念，血拼渠道資源，打價格戰等常規的策略手段已經被發揮到了極致，也難有明顯成效。大家都在尋找新的突破點。
互聯網時代的到來，造就了一些行業和企業的神話。涂料行業也不例外，2013“雙十一”華潤、立邦網上銷售逐步增加，而家居行業的美樂樂幾年時間銷售突破十億，給低迷的涂料行業注入了一只強心針。一時間，廠家在各網站平臺上開設旗艦店，主流商場全力打造線上購物平臺，經銷商也開始和團購網站對接，并建立自己的網站。不管是廠家、商場方還是經銷商都紛紛“觸電”。涂料行業真會出現“要么電子商務，要么無商可務”的局面嗎?理性的分析家居行業特性，就會發現涂料行業做電商，其實是看上去很美。互聯網性質和涂料行業的特性注定了涂料電商還有很長的路要走，如果想在短期內，依靠這條路來提升企業的盈利，會遠比傳統渠道更為艱難。
互聯網公司奉行的是免費或者是低價策略，靠的是搭建平臺構建企業盈利模式。而涂料企業奉行的規模化或者差異化的策略，靠的是產品本身盈利。現實卻是，純粹的靠銷售產品盈利的電子商務公司或者網絡平臺上的賣家，能夠健康盈利(毛利率至少不低于25%)的屈指可數。
互聯網時代的到來，解決了用戶聽覺和視覺的體驗，卻無法解決觸覺的體驗。而涂料消費本身最為核心的一環就是觸覺上的體驗。沒有幾個用戶會在無法感觸的情況下，去購買一個大宗產品。
