維護好企業的品牌價值，不僅可以將企業的文化融入到社會發展和大眾消費中，也反過來推動了產品的銷售。但我們不能忽視，與歐美相比，國內的家居市場競爭環境尚有待改進，大力做品牌建設的企業畢竟是少數，因上游房地產市場的不十分景氣和大型家居企業對二三四線城市的布局，中小型家居企業活得并不輕松。
“船小好調頭，”其最大優勢便在于其“小”。主攻區域市場，拿下一個山頭即可凱旋，而中小企業通過傳統的招商加盟、開分店和進駐賣場等方式，已遠遠不能跟上市場的步伐;并且在日益激烈，整合趨勢日益凸顯的形勢下，其戰線也不宜拉得太長，惟有壓縮物流成本、通過線上推廣，對產品進行降價不降質的售賣。
企業應著手建立自媒體渠道
在天貓、京東等垂直電商上做廣告，家居企業完成產品的售賣和品牌的宣傳，這一點毋庸置疑，但對在消費者心目中未樹立品牌概念的企業，效果并不明顯。筆者建議，前期可適當借助天貓等較大的平臺，但決不能形成依賴，將來的市場必是一個有多個細分化的小眾市場組成，企業應著手建立自媒體渠道，比如開發企業的訂閱號和服務號、移動官網以及APP等，針對目標受眾進行精準營銷。
當然，線上提供產品咨詢、設計建議等，線下的“定制”服務也必須完善起來，消費者可按不同喜好自由選擇樣式、大小、材質、風格等產品，打造用戶專屬的空間。
從現有國內市場來看，中小家居企業完成從產品變成品牌的升級，除了大力在知名度和美譽度上進行推廣外，對產品本身的研發設計制造以及如何增強產品線下的消費體驗，顯得尤為重要!
筆者認為品牌的廣告宣傳固然重要，但是品牌的終端落地更加重要。因為都到了拼刺刀的時候，唯有誰“亮劍”更狠才能全勝而歸。
