近年來，當阿里和京東的戰略重心轉向移動互聯網的時候，商戶也寄予極大的期待，騰訊電商如果還在聚焦PC端難免有些說不過去。面對最后一次彎道超車的機會，騰訊移動電商如何去把握?阿里京東移動電商一日千里的發展速度，騰訊移動電商的時間機會成本太高，理清思路，絕對比急于做要重要的多。其實，在這之間有很多值得LED照明企業學習的東西，如何讓LED照明企業成為下一個“阿里帝國”？我們先來學習和借鑒騰訊的移動。
LED照明企業 如何成下一個“阿里帝國”？
全文基本思想如下：
戰略上重視：阿里京東是強悍的競爭對手，而且在移動端業務思路打法清晰，團隊執行力高效，有強有力的業務基礎，騰訊必須從集團整體來制定移動電商戰略，不只是移動電商對微信資源調用，還包括財付通等部門快速協同。簡單說有必要成立一個由騰訊電商、財付通、微信等多部門協同的專項移動電商團隊。
戰略上調整：騰訊電商重點從PC端轉移至移動端，從實物自營轉自開放平臺。或者說在PC端重自營，在移動端重開放平臺策略(移動端的B2B2C平臺)。從優先級看移動電商必須提升幾個層級，意味著投入更多的人力物力資源。
移動電商新打法：初期打法不是硬推市場還不成熟的O2O生活服務類，而應該從門檻低，強需求的繳費、訂票入手(如銀行、移動運營商、機票等)，培養用戶支付交易習慣。實物標準類走開放平臺路線，京東、1號店都可以納入到合作伙伴體系。實物非標類如服飾，可以走大品牌、大商場(線上線下都有的，如杰克瓊斯、王府井)合作。
移動電商應是騰訊集團戰略 而非騰訊電商戰略之一
騰訊家大業大，涉足領域廣泛，在IM、郵箱、游戲、社區、門戶、視頻等等領域都是數一數二的玩家，所以電商只是所有業務的子集。表面看騰訊做移動電子商務有先天優勢，但如果戰略上不能提升到集團層面，這些資源且不說不能用，反倒因為內部利益制衡而受其牽制。這個和阿里和京東，將移動電子商務視為未來，所有資源為移動電子商務業務所用是完全不一樣的。簡單總結，做移動電子商務，舍不得孩子套不住狼，資源需要實實在在的投入，要舍得花錢，舍得給資源，甚至愿意為此做出一些讓步。
談移動電子商務，在這里很多人會自然聯想到微信。但作為騰訊未來公司級的產品，不可能只是為了做一個移動電子商務。
