誤區一、重行為創新，輕戰略思維與模式創新
中國企業營銷的創新，主要聚焦在終端市場的肉搏拼殺方式，及變幻莫測的渠道價格策略手法上，但在營銷價值主張、營銷戰略思維與營銷模式上，一直沒有得到系統突破。這使中國企業營銷創新一直停留在'練攤過招'的水平上，也就難以撼動整個行業的游戲規則，形成自己具有戰略意義的核心專長與技能，打造出企業營銷的持續差異化能力。
誤區二、重競爭要素創新，忽視客戶價值創新
中國企業營銷創新的發力點主要是競爭要素與競爭方式，如不惜血本、單一基于競爭的價格戰，渠道政策的不斷調整，終端促銷方式的頻繁翻新，席卷式的人海鋪貨戰術等，卻忽視了基于客戶價值的創新，忽視了營銷中人的要素，即人力資本價值與客戶資本價值的創新：
(1)忽視了價格戰是基于成本領先的價格戰;
(2)企業的競爭應是基于客戶價值創新的競爭，如快速響應客戶需求，專注于客戶核心價值，減少預付成本，降低支持成本，以及節省內部資源而讓客戶獲得價值，幫助客戶增加收入，承擔客戶的風險和部分關系責任，降低顧客購買產品與服務的總成本等;
(3)專注于終端的推力，而忽視了品牌的拉力，忽視了通過提升品牌價值，增加客戶的體驗價值;
(4)在市場上專注于粗放式的人力資源投入，而忽視了人力資源的能力開發與人才價值增值。
誤區三、重營銷職能模塊的創新，忽視營銷價值鏈的協同創新
中國企業的成長主要是靠營銷拉動，這促進了營銷職能的專業化，也提升了其在整個企業管理職能中的地位。但從整個產業價值鏈的角度來看，目前營銷職能的創新只囿于營銷職能本身，沒有基于供應鏈與價值鏈進行營銷的協同創新，忽視了產品與技術的創新。這使得營銷職能的創新成為了一個孤島，使營銷驅動企業成長的能力受到嚴重約束，造成營銷的整體反應速度與整體效率下降，規模經濟并沒有帶來總成本的降低與領先，營銷失去了持續競爭能力。
誤區四、重營銷個體行為點的創新，忽視營銷組織整體的系統創新
中國企業的營銷行為往往決定于領導者個人的素質，而不是互補性團隊素質，是個體智慧而不是團隊力量，導致創新的領導力與執行力都不足。這種創新思維多是機會導向，體現在一個個分散的點上，而不是戰略意義上的、合縱連橫的系統創新，造成創新在機制、制度、流程、技術上不配套，失去效力。
誤區五、重營銷革命式、運動式創新，而忽視積累式的營銷創新
忽視積累與沉淀，營銷管理知識與經驗難以在組織內部迅速而成功地復制，缺乏共享的信息平臺，使得每次營銷創新的代價都很高，每次營銷創新也都是破壞式的、革命式的，創新的資源浪費、成本提高。如此周而復始，最終失去創新的效益，創新成果也難以實現。
誤區六、重營銷形式的創新，忽視營銷創新的效益
體現在：重新市場的開拓創新，忽視已有市場的再創新；重視新客戶的獲取，忽視對老客戶的維護與客戶關系價值的升華；片面追求營銷創新手法的新穎性，而忽視了創新的客戶價值與企業的收益。
