當下，市場增長減緩、同質化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統行業(建材行業)面臨幾十年來最復雜而艱難的經營環境。另一方面，一些新興企業卻在前面企業倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產品領域，我們既看到柯達、諾基亞等傳統巨人的倒下或即將倒下，也可以看到同樣是巨人的蘋果、三星卻欣欣向榮。正如作家狄更斯在《雙城記》的開篇中所寫：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
那么，在同樣競爭環境下，在擁有幾乎同樣資源的條件下，是什么力量決定著企業的存亡呢?答案只能是企業的模式(商業模式、管理模式、營銷模式)的差異。如同對弈的棋手，棋藝高低決勝負，而棋藝的提高需要不斷學習和創新棋譜，形成獨特套路。企業如何在當前經濟形勢下旗開得勝，本刊特意策劃本專題，希望幫廣大讀者梳理思路。
商業模式：企業實現收入的邏輯
目前商業模式的定義流派甚多，有些商業模式的觀點或是玄而又玄，如利益相關者動態合約結構(魏祎、朱武祥的《發現商業模式》);或是無所不包，如實現客戶價值的整體解決方案——企業經營要素整合系統(李振勇的《商道邏輯》)，企業如何創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理(《商業模式新時代》)等。這些商業模式觀點都有自己的邏輯結構，成一家之言，但從本質上說，都是圍繞企業如何實現收入的邏輯而展開，簡單地說，即實現收入的戰略及手段。
