今年第二季度，中國經濟增速回落至近三年來的“最低水平”，實體經濟環境惡化。近日，佛山市政府在工作分析會上披露，上半年佛山房地產開發投資同比負增長4%。房地產開發投資急劇下降，上下游產業受到連帶打擊。與房地產業高度相關陶瓷行業受其影響深重，部分企業銷量減少30%以上。
陶瓷行業似乎迎來多事之秋。7月11日，上海斯米克公司發布提示，預計2012年1月1日至2012年6月30日歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損9200萬元—9700萬元。去年年末，寶麗瑞嘉陶瓷曾因“解聘門”事件成為行業一時焦點，半年多后，7月14日，宣布關門，總部全體員工被遣散。近期，江西某知名品牌也將設置在佛山的營銷中心回遷。更多私拋廠企業在悄無聲息之中自生自滅。
市場自發調節正在誘發真正意義上的行業整合。惡劣的環境，一些實力不夠、品牌不強的企業會逐步被淘汰，它逼迫陶企強身健體，轉型升級，新一輪整合式洗牌或將持續發力，引發更多震蕩。
舊疾加新病 陶企不良癥狀頻現
長期以來，陶瓷行業高速增長使得很多弊病隱匿起來，一旦增速下降，既存問題便日益凸顯。據了解，部分陶企重營銷輕管理，內耗、內斗嚴重，無形中提升企業經營成本，成為企業的硬傷。在外部大環境不理想的狀況下，員工，特別是高層管理人員忠誠度不高，甚至直接站到企業的對立面，會給企業帶來毀滅性打擊。近日記者收到消息，某企業為縮減開支，實行全面降薪，導致大量員工離職，許多部門出現空巢現象，企業更加難以為繼。
為交叉覆蓋市場，不少企業盲目增加品牌，生產企業不擅長經營且不具核心競爭力的產品品類，導致一些品牌長期虧本經營。作為母體的企業，在這些亞健康的品牌遭遇外部寒流侵襲之時，也難以承受持續的虧空，難免被“整合重組”。
近年來，不少非佛山企業為打開出口市場，將營銷中心遷來佛山，有部分企業找到出路，但也有部分因長期入不敷出而遷回原產地。今年出口形勢嚴峻，據了解，某非佛山企業在佛山連續四五個月，平均每月銷售額低至十萬元左右，這邊支付營銷中心的租金以及員工工資都不夠。
某非佛山企業職業經理人表示，由于到佛山發展的品牌脫離企業原有定位，未能考慮工廠的生產系統和品牌操作資源的匹配，導致廠企矛盾。這些企業到佛山發展，是進學校進修，交了學費，學了乖。在經濟大環境不理想的情況下，企業選擇收回對外的槍口，集中火力，在自己熟悉的陣地打拼，是明智選擇。
國家對行業的管理一直處于“失控”或“不控”狀態。行業準入和監督管理標準缺失，以及發展的盲目性，催生了大把小企業和作坊式工廠。今年年初開始，私拋廠倒閉的消息頻傳。近日，部分小企業的處境也日益尷尬。佛山某陶企負責人稱，我國非佛山產區發展狀況堪憂，佛山也有近半生產線停產。部分小企業面臨著庫存高企卻難以停產的尷尬：一面是庫存日益增加，難以消化;一面是停產將使企業面臨融資困境，資金鏈可能斷裂。
此外，終端建材市場的整頓改建，影響經銷商經營，陶企資金回流不及時，使資金問題更緊張。北京、昆明佛山等地，由于提升城市形象的需要，對城市功能區進行重新規劃，將建材市場外遷或升級，增加商戶經營成本。行業資深評論家韓復興認為，建材市場的重新定位和重新布局，也會產生一個新的銷售模，設計公司、裝修公司、經銷商、房地產建設商和建筑陶瓷制造商之間會出現利益博弈。
對于某些企業倒閉或整合的原因，有行業人士認為，原因很多，但總體來看，是陶企發展經歷了一個很長的黃金期，就像房地產一樣，狂奔多年之后，出現企業的關閉、調整，是市場的一種糾錯行為。企業自身病癥很多，但引發病癥的，主要還是市場動力的消失，“每個行業都有問題，不獨陶企。就算是一個健康的人，生活在一個污濁的環境中，也難免生病。”
減肥再強身 行業亟需結構調整
我國陶瓷企業大多屬中小企業，且以民營經濟為主導。由于國家對行業管理缺乏有效的計劃、調節、監督和組織管理，行業準入和監督管理標準缺失，導致地方政府盲目跟風，陶瓷產區遍地開花，產區與產區之間競爭加劇，部分快餐式誕生的企業健康狀況欠佳。
佛山某知名陶企高管霍先生表示，陶瓷行業這么大，每年都有新品牌冒出老品牌倒下，就像人一樣，每天都有出生有死亡，屬于正常發展規律。今年受大環境影響，陶企發展狀況確實不好，但也并非那么糟，仍有部分企業運轉良好。是有些陶瓷企業倒閉或出問題，但不能一棍子將全行業打死。
他還表示，行業整體的管理水平低，管理理念落后、基礎管理薄弱、生產經營粗放，這些問題制約行業的發展。如何向管理要效益，如何轉變經濟增長方式，從內部挖潛，提高自身的效益，對于當前陶企來講，是個重要課題。
韓復興認為，關鍵時期，陶瓷企業需要做好加減法，先“減肥”再瘦身。盲目增加品牌、提升產能的弊端已經顯現。在競爭日益加劇的行業舞臺上，臃腫的企業需“瘦身”才能更好地舞動。韓復興建議，企業應根據自身情況，減掉賠錢的產品、品牌以及生產線，撤掉沒有效益的部門和經銷點。
瘦身成功之后，企業還需要強身。“首先要通過技術創新、經營創新和協同競爭來達到聯盟強身，而不是獨大。”韓復興說，品牌在市場上的協同很重要，有些企業的某一品類產品在市場上推廣不開，不是產品自身問題，而是市場問題，企業與企業之間可以深度合作，通過建立聯盟，綜合各自優勢，達到市場共贏。
某知名多品牌陶企市場部相關負責人也表示，今年單一品牌的日子會好過些，多品牌內部品牌與品牌之間存在競爭，內耗嚴重。他透露，現在企業正在進行大調整，以適應不斷變化的經濟和市場環境。
有行業人士認為，行業每天都在調整和洗牌，也有人認為“行業洗牌喊了好幾年，今年真正來了，接下來兩年都將是洗牌期”。并預言，洗牌之后剩下的是大而實或小而精的企業。前者有門路，有思路，有實力;后者船小好調頭。
行業專家提醒，除了對自身結構和發展戰略進行調整外，陶企還應準確把握下半年經濟形勢，充分利用國家利好政策。溫家寶近期的講話，讓人聽出了“下半年還要過一段時間苦日子”的弦外之音。但不容忽視，國際經濟形勢和國內市場環境都在轉好。渣打銀行相關負責人近日預計，全球各央行的寬松政策將于今年下半年見成效，帶動全球市況逐步好轉。其中，中國經濟將率先反彈，其他地區經濟增長的放緩速度也將收窄。中國的經濟增長已于今年第二季度見底，預計央行下半年還將有減息及下調存款準備金率的措施以支持經濟增長。
