隨著行業(yè)的發(fā)展，各地的品牌木門逐漸浮出水面，同時(shí)加入木門行業(yè)的新元素也在不斷地增加，就拿人造板的生產(chǎn)基地——廊坊的文安，原來(lái)家家戶戶都生產(chǎn)人造板，近幾年，大都加入了木門行業(yè)從事木門生產(chǎn)，而且有的還參加了北京的門博會(huì)。可見(jiàn)，新投產(chǎn)的企業(yè)是站在一個(gè)行業(yè)的高度來(lái)選擇了木門這個(gè)行業(yè)的。筆者建議，如果加入木門行業(yè)，就要選擇“品牌”作為發(fā)展方向，走“品牌”之路。
要在創(chuàng)新上有突破
隨著新投產(chǎn)企業(yè)的不斷誕生，原有企業(yè)的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值產(chǎn)能不斷地提高，木門生產(chǎn)基地的規(guī)模和影響進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大，機(jī)械化程度高、工廠化大生產(chǎn)的企業(yè)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。所以，木門企業(yè)要在創(chuàng)新上有突破，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷前進(jìn)、提高的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)必然缺乏發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力。一味地模仿，跟在別人后面的企業(yè)是永遠(yuǎn)都發(fā)展不大的。同質(zhì)化問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，互相學(xué)習(xí)交流是正常的，但不能照抄照搬，不經(jīng)過(guò)自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)的拓展能力，反而會(huì)使創(chuàng)新能力萎縮。產(chǎn)品可以復(fù)制，而品牌則是獨(dú)一無(wú)二的。產(chǎn)品可能很快過(guò)時(shí)，而成功的品牌卻是永恒的。
注意保證質(zhì)量，讓顧客放心消費(fèi)
現(xiàn)在木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些木門企業(yè)用偷工減料來(lái)欺騙消費(fèi)者，消費(fèi)者用錢買來(lái)的是“不放心的產(chǎn)品”。這樣的企業(yè)不用多說(shuō)，到最后銷量肯定不會(huì)增加。做企業(yè)要講“誠(chéng)信”，首先要保證自己的產(chǎn)品在質(zhì)量上不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，讓老百姓放心消費(fèi)。筆者建議企業(yè)產(chǎn)品的原材料與結(jié)構(gòu)一定要公開(kāi)，筆者在走訪唐山的幾家木門生產(chǎn)企業(yè)時(shí)了解到，他們的成功經(jīng)驗(yàn)是：當(dāng)消費(fèi)者到店面買木門時(shí)，只要消費(fèi)者有時(shí)間，就可以讓消費(fèi)者把木門生產(chǎn)的整套程序看清楚，包括用的原材料。
有序競(jìng)爭(zhēng)理性發(fā)展
現(xiàn)在市場(chǎng)上木門競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)木門店面互相壓價(jià)，同行之間有的成了冤家。在這一方面，筆者建議冀北的木門企業(yè)要積極地向南方門企學(xué)習(xí)。門博會(huì)的時(shí)候，南方的企業(yè)能夠抱團(tuán)參展，這就表現(xiàn)出了一個(gè)區(qū)域行業(yè)的整體實(shí)力，而且各企業(yè)能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到共同發(fā)展。而北方門企卻相反，他們認(rèn)為同類產(chǎn)品根本不可能放在一起，互相模仿，這樣便出現(xiàn)了產(chǎn)品的魚目混珠、以次充好、品牌產(chǎn)品受壓等不良現(xiàn)象。
堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展
企業(yè)做大做強(qiáng)有多種形式，不要盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不要盲目追求做大，應(yīng)追求做強(qiáng)。要充分挖掘自身的潛能，使產(chǎn)能最大化。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高效率。研發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值。合理、充分地利用自身的資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，從賣產(chǎn)品到賣企業(yè)。
