很多中小型涂料企業之所以頻頻出現各種問題，是對整個企業運作鏈的不了解，才使企業漸漸陷入了惡性循環：
1、管理落后
多數中小型涂料企業普遍存在文化程度較低、營銷意識差、管理松散的現象，更別說具有健全的管理體系和專業的營銷隊伍;由于缺乏有效的管理，使整體生產力水平不高，產業結構不盡合理，生產集中度普遍較低，中低檔產品多，高檔和高科技含量產品少，功能產品開發力度弱，能滿足個性化市場需求的能力較差，設計款式一味照抄照搬，產品逐漸失去吸引力。
2、服務意識差
品牌時代，服務成了產品價值的重要部分，涂料行業也一樣，俗話說“三分涂料 七分施工”，服務水平將直接影響涂料產品最終的效果。但對于多數中小型涂料企業，由于其只注重產品的生產制作，往往忽略了產品的服務，或是服務水平和服務質量不高，使產品競爭力下降。
3、質量沒保障
隨著市場的不斷成熟，各種新技術、新工藝都用在了涂料產品上，而中小型涂料企業為了保證足夠的利潤空間，缺少專業知識和專業生產設備，缺乏規范的工藝技術和生產環境，配件采購不規范，惡意攻擊、相互壓價等不良競爭此起彼伏，導致為節約成本而偷工減料的現象層出不窮，產品質量嚴重下降。
4、人才缺失
小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化!在很多中小型涂料企業，最忙的永遠是老板，大大小小的事務都要管，都要等著老板做決定，老板沒命令就不開工，導致研發、生產、管理、市場、服務、培訓等等各方面的人才都缺失。
5、執行能力低
由于“一切以老板的命令為行動綱領”，員工缺乏自主性和創造性，所以往往導致執行不力，出現下達的指標與員工的能力不匹配、對下達命令不理解導致執行不到位、執行的標準不具體和監管缺失
