隨著我國模具行業的不斷發展壯大，企業規模也有所擴大，因此有序的管理則愈顯重要。中國境內的中小型模具企業在中國整個模具產業中占有重要地位，但是中國的中小型模具企業大多是由作坊發展而來，管理問題在企業的發展中長期被忽略，所以管理一直是制約中國的中小模具企業發展的短板。 中國擁有的眾多的模具企業中，大部分都是民營企業。這些民營模具企業近幾年來發展迅速，企業不斷做大做強，頗具一定的規模，是模具行業中的一支不可忽視的力量。民營企業大多是家族型企業，因此他們的管理理念淡薄、滯后，基本上還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。要想促進民營模具企業更好的發展，必須要轉變其管理方式，變作坊式、粗放式管理模式為精細化的管理模式，以綜合各種信息、手段提高企業管理者的決策水平，從而有效促進民營模具企業的發展。 精細化的管理模式，能夠把控模具企業的生產全程，大到簽約合作小到一個員工的安排都能夠做到合作科學，因此精細管理，能促進中國中小模具企業發展。
