美國涂料巨頭PPG首席執(zhí)行官在接受采訪時表示，目前公司正在亞洲和拉美市場尋求更多的兼并收購機會，擴充自己的營銷渠道。美國涂料巨頭PPG公司主席兼首席執(zhí)行官CharlesBunch認為，這兩個地區(qū)的發(fā)展?jié)撃芎艽螅枪灸壳笆株P(guān)注的兩個區(qū)域。2004年，PPG亞洲涂料業(yè)務(wù)有5.27億美元，到2008年增長至18.7億美元，而到2012年該數(shù)目已達26.2億美元，占到PPG涂料總業(yè)務(wù)量的20%，而亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)中，中國地區(qū)占了一半的份額。 目前在核心的涂料業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司正繼續(xù)收購活動，而與此同時，PPG也在不斷剝離一些非核心的業(yè)務(wù)。 2013年4月，PPG以10.5億美元完成了阿克蘇諾貝爾北美建筑涂料業(yè)務(wù)的收購。Bunch認為對阿克蘇諾貝爾的收購，機遇剛剛好，而且阿克蘇諾貝爾的建筑涂料業(yè)務(wù)和PPG在這塊領(lǐng)域業(yè)務(wù)的契合度較高。收購阿克蘇諾貝爾使得PPG在北美市場的規(guī)模得到擴大。 2013年5月，PPG收購了美國航空涂料公司Deft，具體金額未知。 一開始，PPG公司的業(yè)務(wù)包括了玻璃、涂料和化工品，從20世紀90年代后期開始，PPG慢慢將主要的關(guān)注點放在涂料業(yè)務(wù)上。 Bunch認為：“當時我們做出的戰(zhàn)略決策是把我們的注意力放在我們最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)上，我們非常有意識地發(fā)展該塊業(yè)務(wù)，也進行了一些收購活動。我們在涂料業(yè)務(wù)上看到了很多機會，包括為客戶創(chuàng)造價值、利用我們的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新精神來提供更好的解決方案。”涂料業(yè)務(wù)的發(fā)展和現(xiàn)金流周期都較短，而且并不屬于資本密集型強度高的行業(yè)。 2007-2012年，PPG涂料業(yè)務(wù)的復(fù)合年增長率達10%，在2008-2009年的大蕭條時期依然如此。2013年上半年的收入同比增長20%。 2013年1月，PPG完成了一項具有里程碑式意義的交易，她將氯堿業(yè)務(wù)獨立出來，合并入美國的PVC生產(chǎn)商喬治亞海灣公司(GeorgiaGulf)，建立了上市公司Axiall。 2013年7月，PPG又邁出了重要一步，她將持有的旗下合資企業(yè)全視線光學(xué)有限公司(TransitionsOptical)的51%的股份以34億美元的價格賣給了合作伙伴依視路國際光學(xué)集團(EssilorInternational)。交易完成后，PPG將在2014年上半年獲得17.3億美元的現(xiàn)金(稅前)，預(yù)計稅后金額為15億美元。 Bunch認為，PPG的結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)在已經(jīng)完成了差不多90%。目前公司的玻璃業(yè)務(wù)占到了銷售額的7%而特種化學(xué)品業(yè)務(wù)則占到了3%。 Bunch認為玻璃業(yè)務(wù)對于PPG已經(jīng)不是那么重要了，公司會考慮是否將其剝離。對于核心的涂料業(yè)務(wù)，Bunch認為仍然有發(fā)展和收購的機會，因此他打算進一步行動，將涂料業(yè)務(wù)的份額增至90%以上。除了涂料業(yè)務(wù)，公司還將考慮收購一些比較相近的業(yè)務(wù)，比如膠黏劑、塑封劑等。 Bunch在訪問的最后表態(tài)：“PPG一直是全球涂料業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在不久的未來我們也會有進一步的舉動。”
