渠道是產品完成消費終端的一個關鍵方式，它對很多企業來說都是十分重要的。現在，絕大數室內鋼木門企業在一二線城市的渠道布局已經比較健全了，可是還沒有徹底做好三四級市場的建設。 現在室內鋼木門企業比較好的兩種渠道建設方式是直接在三、四級市場做招商，做好相應的區域規劃，大力支持區域經銷商去發展三四級分銷商。如果是直接進行招商的話，室內鋼木門企業就要投入大量的人力、物力，可是由于渠道比較扁平化，可以方便以后的渠道管控和建設，對長期銷售是非常有用的。而且支持區域經銷商去發展一些分銷商，成本比較低，前期銷售的增加十分明顯，但是管控執行非常困難，渠道難以建設成功，后期銷售增長相當不易。所以，室內鋼木門企業應該結合自身條件和當地市場情況，對渠道建設進行合理的布局。
