回顧近兩個月以來，石材行業多數是以價格戰在進行市場競爭，從市場反映狀況來看，價格確實是消費者選購石材的重要因素。但石材企業忽視一點，消費者所追求的價格其實是建立在價值之上的，所以價格戰的核心最終是需要回歸到價值上的競爭來，這個價值值不值得這個價錢，而不是一味的將價格壓低再壓低。 企業需以向上價值為追求 滿足顧客的價值分向上的和向下的兩種，向上的價值是節省時間、更高的效率、快樂的過程、更安全可靠等。向下的價值是指更低的價格。向下的價值總是一直向下，沒有最低，只有更低，直到企業無利，要么倒閉，要么減量降質。 石材企業要不斷尋找滿足顧客價值的向上的需求。如果向上需求的滿足停滯，行業整體就會創新乏力，產品趨同，此時顧客最為關心的要素就變成了價格。只有滿足價值需求的基礎上的價格競爭，才真正具有殺傷力。 企業需明確顧客價值所在 石材企業在挖掘細分功效價值時，跑偏原因主要有兩個，一是以競爭對手變化方向作為消費者價值所在，一窩蜂的山寨、廣告、促銷、降價，跟著別人瘋跑，滿足的都是別人已經滿足過的，成不成功只能靠運氣;一是主觀臆斷顧客價值。所以企業需明確顧客價值所在。 首先，產品屬性價值，即安全性和舒適性。溫飽已經解決，健康就最為重要，如今許多石材企業在廣告中都打出“健康”、“環保”產品，并將之大炒特炒。產品屬性價值像空氣一樣，極為重要卻又容易被忽視。 其次，細分功效價值，指有針對性的滿足目標顧客尚未滿足的功效需求。所滿足的顧客價值不同，自然就有差異化，所以這一價值層次最易產生細分市場和創新品類。發現問題比解決問題更重要。有價值的功效需求，必須是清晰的，而不是模糊的，必須是未滿足的，而不是已解決的。 明確并滿足消費者上向的價值，就能找到創新和升級的發力點，源于消費者價值，高于消費者價值的產品，才能牢牢吸引消費者。有了穩固的消費忠誠，適時而動的價格戰才是競爭的利器。石材企業遠離了單純的價格競爭，生存和發展就一定不是難事。
