木地板企業發展如今面對兩個問題，一是粗放式生產經營如何轉變為集約化成長，二是企業利潤如何擺脫原材料的束縛。任何以無止境消耗生存資源的商業模式也許會一時得利，但最終不會長久。木地板的需求是一種剛性需求，這與人們對綠色環境原生態的追求有關，也可以說是一種對舒適生活的終極追求。要平衡經濟效益和環境效益，并有效建立完整的生態系統，就要改變產品結構。 轉變產品結構從理念開始 比如，某國外品牌就是用天然材料制造出的給人以自然感覺的地板產品，其生產的強化復合地板呈現出實木質感的效果，而看起來如天然石材的陶瓷地板實際上卻是木質的。該品牌每開發一種產品，首先都會考慮其可持續性發展，即原料來源的永久可靠性和其最終產品的可循環利用性，其100%PEFC(泛歐森林管理認證)就充分證明了這一點。而在改革開放的高速經濟發展途中，“先污染后治理”的思想占了上風，國內很多企業存在的問題是沒有環境效益為先的想法，更別說理念，那么，要將企業也納入可持續發展的道路上，則首先要轉變思想，由內而外，從而制定發展策略。 可持續要以技術為核心 技術型產品可分為兩種，一種是對舊有產品的性能提升形成的產品，例如木地板從普通型到地熱地板、生態地板的轉移。另一種是全新產品，消費者從未接觸過的產品。而企業要打造生態產品，無論是哪一種，首先要從選材開始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作結果又要達到消費者所追求的的原生態自然效果，同時還得注意加工環節中的健康環保性，比如甲醛含量等等，這就需要具備高超的技藝。 加強聯盟與合作 在超競爭時代，企業或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優勢，而在于創造出一連串的短期競爭優勢以使企業始終處于領先一步的市場主導者地位。這種不斷的短期競爭優勢需要強大的資金和技術實力，這并不是一個普通品牌企業能做到的，“畫地為牢”帶不來飛躍性的發展。如今市場已逐步地由對抗型競爭轉向合作型競爭，其常見形式有業務外包、戰略聯盟、強強合并等。這對以技術為核心的生態型地板品牌企業來說是很好的嘗試。 建立行業標準，促進可持續性發展 美國經濟學家阿瑟指出：“單一性標準具有這樣一種優勢，即一旦某種標準戰勝了其他標準得以確立，市場將完全受到獲勝標準的壟斷”。在激烈的市場競爭中，企業刻意創造為市場所承認的事實行業標準，是一種明智的長期投資之舉，因為標準是企業占領市場的重要籌碼，無論標準的爭奪還是標準的確立都標志著未來產業的發展方向。做生態型產品，使產品具有獨一無二的競爭優勢，讓消費者為高附加值產品買單，企業成為第一或最好遠遠不夠，重要的是形成一套事實行業標準讓別人去遵循。這樣，這樣才能主導市場。微軟公司就是這方面成功的代表。因此從長遠看，木地板企業在行業標準的建立與塑造上進行投資，是有百利而無一害的明智之舉。 可持續發展，并非泛泛之談，而是要切實納入企業發展之中，如果遵循了自然規律，與環境“共鳴”，才能收獲更好的未來。
