- 現在地板行業在打造品牌的同時又遇到一個新問題，那就是地板行業消費環境多元性。人民大眾相比于以前消費能力有了很大提高，對設計和產品的個性化要求正在增強。現在消費者眼界開闊了，對設計的認同越來越高。如今裝修都有自己的風格喜好，在風格之外再去選擇相應的產品。而風格的多樣性也導致了消費的多元化，韓式、美式、田園、地中海、中式等各個品類的消費者都有。 中國有很多地板產品，但能被消費者叫出來的比較出名的地板品牌并不多。這說明地板行業在品牌建設方面投入的還不夠。而且隨著出口形勢轉弱，不少原來只關注歐美市場的地板廠家開始將目光轉向國內市場。 對于任何行業而言，品牌的市場作用都是無可替代。消費者對于國產地板的不了解，說明地板企業在廣告策劃和經營理念上沒有做到位。大家都在追求品牌差異化、產品差異化、渠道差異化，而事實上，表現出來的依然是戰略雷同、戰術相似，產品接近、渠道共通。這種現象一方面可以歸咎于行業集中度低，另一方面也說明了行業品牌經營能力的整體匱乏。
隨著地板市場的發展逐漸成熟，地板營銷團隊成為了攻堅市場的主要力量，一個強大的營銷團隊必須是一批與地板企業有著共同的價值觀、事業觀，經過磨合的成員組成的事業型共同體。 營銷團隊占據銷售重要部分 決定地板企業競爭力強弱的一個重要因素就是營銷團隊力。營銷團隊力不是簡單的人員聚集就能形成的，它是營銷策劃力、銷售執行力、挑戰目標力等許多子目標系統構成的。 支撐地板企業成長的產品力、品牌力和渠道力三方面中，營銷團隊力的強弱首先體現在渠道力的發揮上。營銷團隊的首要職能就是銷售渠道的開發、維護、升級和成長，渠道開發質量、開發效率、可持續成長狀態等是衡量營銷團隊力的重要指標。 目前我國地板企業大都缺乏銷售渠道力，其主要原因：一是營銷隊伍流動性大;二是營銷人才匱乏，尤其是缺少具備區域市場運作能力的營銷管理人才;三是團隊管理乏力，大多業務人員處于無效率狀態。其根本的原因還是核心產品力支撐下的共同價值觀認同體系沒有形成。 打造優秀營銷團隊 我國地板企業打造營銷團隊力的關鍵措施是要建立以下幾大營銷團隊管理體系： 一是營銷人員職業規劃體系。營銷人員是地板企業各區域市場營銷的構建者、管理者和服務者。地板企業要在績效和事業觀上建立與營銷團隊共同成長的運營機制。 二是營銷團隊培訓體系。地板企業要有系統的培訓計劃幫助他們不斷提高學習能力、業務能力，培養職業精神和合作精神等。 三是職責和目標管理體系。要明確和規范營銷團隊的基本職責，并建立相應的目標管理體系，用目標引導、考核和激勵營銷人員，明確方向，保證強大的組織力和執行力。 四是過程管理和指導體系。加強營銷過程的監督、檢查和指導，促使各項營銷策略和計劃得以有效執行和實施。
