在生活中，一些特殊人群對家居設計有特殊要求。例如，老人出于生活方便的需要，在扶手、電燈開關、門口等細節，需要更細心的設計;孩子需要更多玩樂的空間，需要有適合他身高的家具，收納玩具等功能設計必不可少;對于人士來說，房子面積足夠大，功能設計能夠容易實現，如何體現主人的精神要求和內心想法，是設計師追求的設計內涵。 “土豪”定制 挖掘內心需求 室內設計重要的是運用設計理念和對空間的規劃利用和組合。一個設計師是生活規劃師，在設計的過程中，需要與客戶進行長時間的溝通。對于許多人來說，精神層面的追求是他們需要“定制”的設計。 打造：東易日盛專家級主任設計師張志寬介紹，在他設計時，往往先要了解主人內心的美學理念。在上圖的設計中，一套280平方的雙拼別墅，男主人不到40歲，獨居。在主人眼里，家就是讓自己無限放松的地方，可以無拘無束地隨時享受生活，于是將墻壁全打掉，原來客廳的空間變成由吧臺、臺球桌、沙發、書架圍合的空間，兼具酒吧、書吧、臺球室等多種功能。張志寬表示，設計師應該上升到心理理療師的功能，深入用戶內心，挖掘其內心情感因素。 提醒：大面積住宅的住戶追求的是設計對身份的認同，并通過室內設計來實現內心的精神追求和美學要求。這對設計師有極高的要求，需要具備深厚的美學思想和對生活的感悟理解。此類定制的費用較高，往往在幾十萬元甚至百萬元以上。 兒童定制 學習娛樂兩不誤 兒童房定制時，重要的考慮是年齡段。如今的兒童房設計，品牌可以做到為消費者量身布置一個符合家居整體環境的兒童房。不一定是要在尺寸上進行定制，更多的是在軟裝上的定制。因為每個孩子的性格特點各有不同，兒童家具的軟裝方式可以變化多樣。昨日有媒體報道稱，喜臨門家具股份有限公司已與宜華木業股份有限公司、華日家具簽署三方戰略合作框架協議，欲整合多方資源、優勢互補，提高三方的品牌知名度及產品的市場占有率。 對于家具業的這種產業發展模式，九正建材網小編認為，三家家具企業根據彼此的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以凸顯企業的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的結合點，可以進一步提高競爭實力和抗風險能力。尤其在當前市場經濟處于疲軟的情況，更值得去操作這種發展模式。涂料業也如此，當前的內外部環境迫使涂料企業這樣去思考。 眾所周知，我國涂料產業將近1萬家涂料企業，而絕大部分都是中小企業，分散不集中，資金、技術、品牌實力遠遠不及立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG、威士伯等外資企業。此外，當前的經濟形式也在加速企業間的整合重組。 2014年涂料行業有望重組整合抗風險 當下，我國宏觀經濟在逐步調整轉型，由此導致了國內市場需求疲軟，涂料市場有效需求不足;此外，經濟環境發生了質變，導致一系列問題的出現，比如原材料價格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴重壓縮涂料企業利潤;再加上涂料產業不集中，低端產能過剩，高附加值優勢暫時難以形成，價格戰又越演越烈，對于中小型涂料企業而言，已是處于了一種嚴峻的環境之中。 在這樣的經濟環境下，傳統的發展模式早已不適應了當前新經濟的發展要求，涂料產業在發展過程中出現了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經濟環境，給涂料企業的生存和發展提出了嚴峻的挑戰，如何尋求進一步突破和發展，成了迫切需要思考和解決的問題。但在筆者看來，涂料企業為何不尋求像這三家家具企業的產業發展模式呢? 據宜華副總經理兼董事會秘書劉偉宏表示，本次合作主要是“委托其他兩家來代工產品，并放在我們自己的渠道進行銷售”，從而利用三家家具品牌商的優勢產品進行合作互補，對宜華而言主要是補齊軟體家裝和兒童家具方面的短板。 其實在補短板方面，立邦走在了行業前列。近日，立邦收購秀珀、歐龍漆，就是旨在彌補其不完善的產業鏈條或產品線，從而擴大市場份額。但在筆者看來，國內涂料企業目前還并不適合立邦的這種發展模式，因為立邦的收購戰略是建立在雄厚的資金實力，強大的技術研發、品牌影響力和豐富的管理經驗等基礎之上的，更重要的是，立邦擁有比較完善的網絡渠道。但對于國內涂料企業來說，我們可以選擇另一種發展方式，那就是拋棄原有的單邊作戰思維，積極轉變為企業間的整合重組，或許這也是突破當前困局的戰略選擇。
