區域市場成為地板企業發展目標
區域地板品牌一方面要突擊全國市場，另一方面又要保存自己在區域市場的優勢，壓力與機遇并存。
中國地板行業中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是地板品牌自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區域市場需求差異大，從而致使全國地板品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。
二線品牌進軍區域市場
困難并沒有阻擋二線品牌進軍全國的決心。從二線區域品牌的市場布局上來講，已經開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些品牌在努力成為區域強勢品牌后，也開始向周邊省市開始滲透。專家指出，這些區域品牌雖然戰略還不夠完整，不夠成熟，但已經有了突圍全國市場的動向。雖然地板行業走向全國還有很多的路要走，但是我相信我們的地板企業會堅定不移的一直走下。
推動模式成為關鍵性后勤保障
有了拓展全國的戰略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來具體實施�！罢业揭环N合適的模式來推動區域品牌進行全國擴張，模式就是其搏擊市場的重要力量�！蹦车匕鍢I內人士提出。
此外，不可小覷的是，區域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量�！叭绾我胭Y金，保障區域品牌快速發展，走向全國，目前我認為并沒有優秀的事例可以借鑒。相關人士給出了這樣的建議是可以利用商業信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手�！被蛘哂行┖苡袑嵙Φ睦习逡苍S自己就能保證資金的問題。
隨著地板行業的發展逐漸成熟，各大地板企業也在開始尋求符合自身發展的策略，而就企業規模以及實力大小來說，它們各自也有不同的發展方向。綜合來看現今的地板市場，各大地板企業都在進行不停的探索之中。 根據地板企業自身實力選擇發展模式 對于大部分地板產品，都是許多家庭長期使用的，故一定是包含了長期的價值。既然對于產品，我們擁有了大部分長期的使用人群和適用場合了，那么我們就應該在自身的技術和質量上用心，不管是一些充滿創新的顛覆性產品或是技術上的研發創新，都是可行的。 對于企業自身發展整體的思路，橫向發展便是典型的多個領域或市場同時發展了，不僅在自身地板市場發展，甚至還涉足家電家具等其他領域，若是自身的主體都沒有發展起來，那多領域發展也未必是一件好事兒，不僅可能使原本自身著重發展的部分沒有得到預先的受益，在另一領域也不盡人意。 而縱向發展可以使其自身更加深入的發展地板這一市場，在提高自身的發展深度之后，才可以更加好的了解地板市場，而專心的做好一個領域，才可以為其他領域的成功奠定基礎。 中小企業各自“量體裁衣” 除此之外，在自身的產品發展的思路上，也應該采取縱向發展法，試想如果采用對一兩件產品的并舉發展的方法，不僅可以使企業專心的對其產品的研發生產，如果該產品發展的好，知名度逐漸打響，可以更好的給消費者留下深刻印象，在日后產品的選擇上，也會有偏好性。 當然如果是對于部分實力較雄厚的企業來說，還是可以適當的采用橫向發展進行嘗試，對于發展中或是中小企業，還是萬萬不可輕易采取，切勿“賠了夫人又折兵”。
