經過對LED行業的全新認識，LED企業加快了上市的步伐，并購重組等資本與市場的結合，將推動LED行業格局的重大調整。未來幾年LED產業可能會沿著以下幾個方向發展。 一、國際LED照明巨頭搶攻市場 國際LED照明巨頭飛利浦、東芝已領先業界成功開發出800流明LED球泡燈，并且正在積極研發1000流明以上LED球泡燈。800流明LED球泡燈、每1美元達1000流明的封裝、高電壓LED以及增加紅光的暖白光LED是大勢所趨，將成為LED芯片商著力耕耘的技術重點。 未來幾年 LED產業的五個發展方向 現階段，眾多LED芯片商正試圖增加AIGalnP當中的紅光LED實現高演色性，相較于藍光LED混合螢光粉的暖白光方案演色性達82%，混合紅光LED的暖白光演色性可高達90%，因此將成為市場主流。 此外，高電壓LED主要瞄準室內照明，有利于簡化LED與電源轉換器的設計。相較于直流方案，高電壓方案可減少發光效率下降，且采用更高效率的驅動器，加上不會出現交流電方案的故障弊病，以及制造成本低和生產容易性，將成為最容易達成高性價比LED燈泡的方案，成為LED芯片商群起爭奪的市場。 二、上下游企業緊密合作 企業間的合作特別是上下游企業合作將成為LED產業另一趨勢。晶元光電是我國臺灣地區專業生產超高亮度LED磊晶片及晶粒的上市公司，自有金屬有機氣相沉積(MOCVD)技術，是目前全球LED外延級芯片的主要制造商，擁有完整的LED芯片產品知識產權。 三、LED室內照明獲政策支持 從LED產能技術配合可用性來看，我國提出了降低稅率、加速設備折舊以及免費用地等優惠措施。該計劃相當于鼓勵國內現有的LED制造商擴大產能，這也將導致許多新的競爭者出現。來自我國臺灣地區以及韓國的LED廠商也在積極進入中國大陸市場，成為推動產能增加的因素。 照明市場最先激活的是戶外大角度照明，例如路燈、廣告牌燈等。室內照明首先激活的將是長效照明應用，包括隧道、超市、廠房、商場、辦公樓。預計大部分的商業照明市場將被激活。家庭照明則主要是高端客戶，集中在公寓、別墅等高檔住宅。 新力光源總工程師羅文正認為，由于LED產品和技術趨向雷同，在未來的3-5年中，LED照明產品將逐步規范化、標準化，成為常規產品，而這段時間內也將逐步迎來LED行業的大洗牌。屆時LED行業將與其他行業一樣，有品牌、有技術、有資本實力的企業將會立足LED業界，而一些低端、雜牌企業只能在狹縫中生存。當然也有一部分企業走狹窄市場路線，以小市場大份額獲取生存發展空間。 四、細分市場決勝在終端 相對于傳統燈飾產品而言，在未來一定時期，LED產業發展格局將保持平穩，仍以渠道為王，這是整個燈飾行業發展的必然趨勢。當一個行業發展到一定階段，洗牌就是一次提升。對于一個企業來說也如此，發展到一定規模的企業再往上走就會遇到各種各樣的瓶頸。分析人士認為，目前國內LED企業是在政府鼓勵扶持下，通過北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會和“十城萬盞”等獲得了快速發展。而接下來LED照明要作為新的節能光源，快速被消費者認同，進入尋常百姓家，亟待突破的瓶頸是產品門類、規格、價格、品牌、營銷模式、渠道建設等。 五、打造知名品牌將是企業發展王道 在中國LED產業環境快速國際化的背景下，原來依靠制造規模取勝的LED品牌的快速崛起，意味著國內企業開始放棄傳統的成本競爭方式，轉移到以品牌為主導、以戰略領先、技術創新、經營管理為基礎要素的綜合優勢競爭上，這對本土企業穩固國內市場、開拓國際市場都具有創新意義。 近幾年來，無論是在國內市場還是在海外市場，中國LED產品對國外制造企業都具有很強的威懾力，但這種威懾力主要來自于產品的價格，超低的價格加上良好的產品品質一度引起西方發達國家的恐慌。但是，從全球產業環境分析來看，中國LED企業的這種成本競爭優勢根本不值得炫耀，因為這種優勢基本上都是中國這個特殊的制造環境所賦予的，而不是真正意義上企業單體競爭力的提升。 因此，企業間的競爭進入品牌競爭階段，品牌的競爭力直接關系到企業的利潤和未來的發展前途。企業面臨著更加激烈的競爭環境，這種激烈的市場競爭是產品質量、技術服務和價格等要素的競爭，最終要通過企業推廣CIS和品牌延伸來實現。在現代消費環境下，品牌實際上就是一種信譽擔保，品牌價值的提高意味著消費者對其的信任度增加，意味著企業可以獲得更多的用戶資源，這正是當前企業核心競爭力所在。 當品牌塑造對大多數企業來講還是一門選修課的時候，科銳、歐司朗等國際巨頭就已經將其作為整個企業的重中之重了，企業戰略、經營機制、技術創新體系都圍繞這條主軸線有序展開。在這些國際大腕的眼中，品牌顯然不是一套簡單的VI系統，而是整個企業的價值取向，科銳領先的技術、過硬的產品質量、周到便捷的服務得到了國內外消費者的認可，這是科銳品牌價值劇增的最根本原因。 “企業要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢，不外乎采取三種戰略：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。”張國勤對記者透露，結合中國LED產業環境和企業實際情況來看，標新立異戰略、找準自身的定位點將是最實際、最有效的一種戰略。當中國LED業還沉溺于價格戰、口水戰、廣告戰等具體戰術上的較量時，企業要由當前的傳統LED產品制造商過渡成“自主創新+產品細分”的戰略轉型，依靠差異化的產品和服務來博得消費者的認可。
