因為微信時代的到來，近期被拉進了很多的微信群，每天依然是鋪天蓋地的行業信息，而熱門集中的有：1、電商;2、推廣會;3、渠道拓展模式;4、產品;5、技術;6、價格……來來去去都是渠道、產品、政策等針對每個企業分享的具體事例和怎么去做的問題;其實從前幾年的博客到近兩年的微博再到現在的微信，照明圈子內已經囤積了大量的產業信息可以借鑒和學習的內容了，就近些年才從事照明行業工作的童鞋們也因為用心收集、歸納、總結、拜訪、交流、學習、融匯，也成為精通照明之道的專家學者;這是好事，因為資訊發達和高度透明，產業不再憑老經驗做事情了，而是集更多的智慧、更寬的視野、以創新的思維和更大的平臺去統籌規劃與實施了;
對于從事照明行業十幾年的我來說，也許思維有點固執和僵化，不認同的事物還有很多很多;而自己也不斷的反思自問：做照明其實簡單嗎?問問TCL、美的可能會有一肚子的苦水;問問雷士、歐普、三雄極光、陽光、佛山照明會有轉型的煩憂;問問飛利浦、歐司朗、GE會有技術和時勢的無奈;問問木林森、長方、億光、國星會有成長的苦澀;問問三安、晶元、三星、夏普、西鐵城、科銳、普瑞會有市場突破的困惑;問問一些照明設計師面對業主時會有太多無奈的憂傷……當然，其中不乏一些做單品、做OEM、做綜合規劃都過得比較滋潤的企業，在這里我們只有概括目前絕大多數的共性問題而言;其實“照明”是整個產業的一個概括詞;從五金、芯片、電源到光源乃至燈具產品，從光源、戶外、室內、裝飾等不同產品線的經營方式，從企業、經銷商到專業的服務機構，整個產業鏈會有太多細分的市場空間存在各種的可操作性;然而，在競爭中迷失，在發展中困惑，這一直以來是很多企業的通病，當然也包括我自己;在學習中成長，在經驗中總結，在行動中調整已經成為LED照明產業中每個企業都遇到和必須經歷的問題;
如何提升照明的價值是自身不斷去思考的問題，包括：1、企業的發展方向及短、中、長線的規劃部署;2、品牌定位、訴求、傳播和形成;3、產品定位所賦予的各種競爭優勢的融合;企業能力和特點能支撐、承載所選擇的渠道方式，以及服務的綜合支持與運作保障等等;其實，新生代LED照明企業一窩蜂的涌入，最艱難的不是產品，不是成本，不是技術，不是供應能力，不是渠道突破，不是營銷人才;而是大部分企業把事業變成了生意，放眼照明市場就只有一個模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什么做什么，沒有明確自身的市場定位，沒有一個能夠梳理和規劃企業長遠發展主線的品牌經理;這恰恰就反映了目前很多新軍對照明的理解和認知度不足而產生所謂發展瓶頸瓶的癥結所在;
