“Fashion”這個單詞在雙解詞典中有一條英文釋義是：a way of behaving that is popular at a particular time。也就是說，一件事情要成為潮流，一定是限定在一個特定的時期里。而這個所謂的“Particular time”的確很特別。一般來說這個時機是某件事情開始高調的進入大眾的視野，被所有人談論，而實際上它又還沒有被所有人看透和弄懂的時候。
傳統企業進軍互聯網成為“Fashion”，正屬于這個時期。
誰才是傳統照明企業的救命稻草？
一方面，互聯網正在大面積的制造奇跡，“天貓雙十一”、“小米模式”、“內測的牛腩”……在圍觀人群中，尚未看懂卻已經開始喝彩叫好的身影比比皆是，甚至就在一夜之間，就連所謂的“微信營銷大師”都可以被量產，在名片上印滿Title，輾轉于各大二三線城市的酒店，他們在講臺上手舞足蹈，表現出比騰訊都還要信仰微信的熱情，底下則是人頭攢動、同樣激動的傳統企業老板。
于是在另一方面，受這些奇跡的鼓動，傳統企業并沒有太弄清楚“互聯網化”的內功究竟如何煉成，就一頭扎了進來，他們畏懼顛覆的力量，同時相信捷徑的效率，當自稱“諾亞”的老師銷售方舟門票時，他們毫不猶豫的頂禮膜拜，那么對于處在傳統企業大軍中的LED照明企業，又該何去何從呢？
畢竟，在這種奇跡時代，不跟隨似乎就意味著被拋棄，企業也會變得越來越不冷靜。這種不冷靜，大抵可以表現為兩種：
一種是，互聯網萬能論。這類企業沉浸在一種美妙的幻想中，覺得互聯網這個天賜之物能夠拯救自己于水火。所以對于互聯網的投入傾其所有，而且毫無章法顧慮，追著圖書市場上暢銷關鍵詞跑是它們最大的秘訣。互聯網思維、O2O、大數據……站在風口浪尖的是什么，它們就來什么。我曾接到過衛浴生產商的咨詢需求，他說他想做基于產品的粉絲社交，通過一款連接馬桶感應功能的App(物聯網概念)，這樣所有同時坐在馬桶上的用戶，就能夠相互識別并添加好友，共同交流使用馬桶時的心情，馬桶本身還是限量銷售的，要達到“xx分鐘售罄”的效果。我勸了半晌沒勸動，后來據說耗資百萬什么都沒做成，老板又開始研究如何通過增加液晶面板來實現“你的如廁速度今天打敗了89%的用戶”這種功能……
另一種，我稱之為互聯網功利者。這
