自經濟特區的建設和改革開放以來，中國的經濟猶如“脫了韁的野馬”飛快的奔騰，中國的GDP值也年復一年的直線上升。此時，在內地企業用勤勞的雙手和智慧的頭腦挖掘本土市場更大潛力時，外資企業“忽如一夜春風來”，強勢“登陸”中國內地市場，其中包括臺資企業。在照明燈飾行業里也有不少臺資企業，如億光照明、鉅鼎照明等，這些品牌都是為人熟知，且在內地市場發展數十年的沉淀下來，都累積了豐富的客戶資源和掌握成熟的渠道方式。
有臺資企業負責人告訴記者，初來乍到時臺資企業也曾遇過不少棘手問題，從企業管理、營銷策略、產品結構等都與內地市場文化“水土不服”，但經過多年的發展，臺資企業也漸漸適應本土市場氣候，在品牌建設和渠道建設等方面都“入鄉隨俗”。
內地企業與臺資企業管理差異化：5S
有行業人士曾討論過臺資企業和本土企業在管理層面上的差異，認為本土企業管理比較感性化，俗話說：“法律是死的，人是活的”，內地企業相較而言更會為員工設身處地著想，常常會組織開展企業內部拓展活動，增進企業員工彼此間的交流距離，以此促進構建和諧的企業文化。而臺資企業則相對來說比較嚴格，軍事化管理。
康爾富營銷總監于鑫告訴記者，鉅鼎照明企業管理引用的是5S模式。這5S管理模式脫胎于日本，軍事化、規范化、制度化和標準化是其主要特征。“5S”模式指的是：整理(SEIRI)，即區分要與不要的東西，爭取最大空間;整頓(SEITON)，即將要的東西進行整頓、規劃，放整齊，標識清楚，嚴格的公司會要求在30秒內能找到任何一份所需要的文件;清掃(SEISO)和清潔(SEIKETSU)，指對工作環境的每一個角落進行打掃，甚至包括門縫和抽屜底部，檢驗人員會帶著白手套摸索這些部位;素養(SHITSUKE)，則是維持和堅持前面的4S，最終養成習慣。因為臺企相信，人只要重復一個動作31次，就能養成一個習慣。
