外銷家具企業在2008年前幾乎不涉足內銷市場，因為有做不完的訂單，而且來單加工模式賺錢簡單又快捷，雖然沒有自己的品牌及渠道，但還是讓眾多加工“大鱷”成為了富翁。但金融危機爆發后，海外市場的一切美好都成了“碎片”，那些曾經風光無限的外銷家具企業遇到的考驗，面對日益減少的訂單，他們不得不開始考慮戰略轉移，目光瞄準了國內市場。
金融危機的重創使得海外家具需求量銳減，就拿富邦家具來說，2007年以后年出口額較2004、 2005年相比，下滑近70%，這也迫使富邦家具不得不考慮開辟內銷市場。與富邦家具境況類似的出口轉內銷企業在珠三角、長三角一帶數不勝數。廣東東莞洋 臣家具此前為美國雅麗等品牌代工，九成產品出口，而目前其內銷份額已經接近整體銷售的一半。
為了生存下去，不少出口企業開始將轉移到國內市場，越早內外并舉的企業，生存狀況也越早改善。從目前形勢來看，今年將有更多家具企業把目標對準國內市場，要實現成功轉型，企業還有許多“功課”要補習。不光要在資金上投入，產品的設計、生產的組織、營銷網絡、售后服務等要形成一個體系，關鍵抓好產品創新、品牌創建工作，眾多外銷企業業紛紛踏上了適合自己的轉型之路。
